Guides · Choisir et budgéter
Combien coûte la gestion de la paie d’une TPE ?
Logiciel autonome, prestataire externe ou gestion interne : trois façons de faire la paie, qui ne coûtent pas la même chose et ne couvrent pas les mêmes tâches. Ce guide donne une méthode de calcul que vous pouvez refaire avec vos propres chiffres.
Les trois façons de faire la paie
Un logiciel vous donne un outil, un prestataire fait le travail à votre place, la gestion interne mobilise votre temps. Comparer leurs prix sans comparer ce qu’ils couvrent est trompeur.
- Logiciel de paie autonome : vous payez une licence, vous préparez et relisez les bulletins vous-même.
- Gestion externalisée : un prestataire (cabinet comptable, société spécialisée) prépare les bulletins ; vous payez une prestation, souvent par bulletin ou par forfait.
- Gestion interne : un collaborateur ou le dirigeant prépare la paie ; le coût principal est le temps passé, sur la base d’un outil, même simple.
Les options se combinent : un logiciel utilisé en interne avec une relecture par un comptable, par exemple. Pour choisir un logiciel, voyez le guide sur les critères de choix.
Les postes de coût à distinguer
Demandez toujours un devis qui sépare ces six postes ; un prix « tout compris » sans détail ne se compare pas.
| Poste | Ce qu’il recouvre | Question à poser |
|---|---|---|
| Licence logicielle | Droit d’utiliser le logiciel : base, prix par salarié. | Combien de salariés sont inclus ? Quel engagement ? |
| Prestations de traitement | Préparation des bulletins par un tiers. | Prix par bulletin ou forfait ? Que contient-il ? |
| Frais de mise en place | Création du dossier, reprise des salariés et des cumuls. | Facturés une fois ? Obligatoires ? |
| Assistance | Aide en cas de difficulté, évolution des règles. | Incluse ou payante ? Quel délai ? |
| Déclarations sociales | DSN mensuelle et formalités liées. | Qui les établit, qui les dépose ? À quel coût ? |
| Services complémentaires | Contrats, attestations, sorties de salariés, etc. | Quels actes sont facturés à l’unité ? |
Une licence de logiciel ne comprend pas, par elle-même, la préparation des bulletins ni les formalités à votre place. À l’inverse, une prestation externalisée n’est pas un abonnement logiciel.
Option 1 : le logiciel autonome, avec la grille Remuflow
Avec Remuflow Paie, le coût de licence est une base fixe qui inclut un salarié, plus un prix par salarié supplémentaire ; le nombre de bulletins ne change pas le prix.
- Mensuel, sans engagement annuel : 39 € HT/mois, premier salarié inclus, + 6 € HT/mois par salarié supplémentaire. Total mensuel = 39 + 6 × (N − 1), pour N ≥ 1.
- Annuel, engagement de 12 mois, payé en une seule fois : 390 € HT/an, premier salarié inclus, + 60 € HT/an par salarié supplémentaire. Total annuel = 390 + 60 × (N − 1), soit deux mois offerts par rapport à douze mensualités. Cet avantage ne s’applique pas au paiement mensuel.
| Salariés (N) | Mensuel, douze mensualités | Annuel, payé en une fois |
|---|---|---|
| 1 | 468 € | 390 € |
| 5 | 756 € | 630 € |
| 10 | 1 116 € | 930 € |
| 20 | 1 836 € | 1 530 € |
Exemple pour N = 5, annuel : 390 + 60 × 4 = 630 € HT, payés en une seule fois. Vous pouvez tester votre effectif avec le simulateur de la page tarifs.
Ce montant couvre la licence uniquement : la préparation des bulletins et leur relecture restent votre travail, ou celui de votre comptable. Remuflow n’est pas encore ouvert à la souscription en ligne : la grille est publiée à titre d’information.
Option 2 : externaliser la paie, une formule à compléter avec votre devis
Le coût annuel d’une paie externalisée est, au premier ordre, prix par bulletin × nombre de bulletins × 12 ; seul un devis donne le vrai prix par bulletin.
Les tarifs des prestataires varient selon le service : ce guide ne cite aucune fourchette de marché. Le tableau ci-dessous illustre seulement la méthode, avec une hypothèse de calcul purement pédagogique de 20 € HT par bulletin, qui n’est le prix d’aucun prestataire.
| Salariés (N) | Bulletins par an (N × 12) | Coût annuel hypothétique |
|---|---|---|
| 1 | 12 | 240 € |
| 5 | 60 | 1 200 € |
| 10 | 120 | 2 400 € |
| 20 | 240 | 4 800 € |
Ajoutez ensuite les frais de mise en place, la déclaration sociale et les actes facturés à part, si le devis les distingue.
Option 3 : la gestion interne, le coût du temps
En interne, le coût principal est le temps passé : heures par bulletin × nombre de bulletins × coût horaire chargé de la personne.
Là encore, le tableau illustre la méthode avec des hypothèses pédagogiques : 0,5 heure par bulletin et 30 € de coût horaire chargé. Mesurez votre propre temps pour un résultat utile.
| Salariés (N) | Heures par an (N × 12 × 0,5) | Coût annuel hypothétique |
|---|---|---|
| 1 | 6 | 180 € |
| 5 | 30 | 900 € |
| 10 | 60 | 1 800 € |
| 20 | 120 | 3 600 € |
Ce temps est un coût réel même s’il ne donne lieu à aucune facture. Avec un logiciel utilisé en interne, il s’ajoute à la licence : pour 5 salariés en annuel, 630 € de licence + 900 € de temps valorisé = 1 530 € dans ces hypothèses, à rapprocher des 1 200 € de l’hypothèse externalisée, dont le périmètre n’est pas forcément le même.
Comparer les options sur le même périmètre
Pour comparer, additionnez pour chaque option tout ce qui est nécessaire pour obtenir la même paie, relue et déclarée.
| Poste annuel | Logiciel utilisé en interne | Externalisation |
|---|---|---|
| Licence ou prestation | Licence (grille publiée ci-dessus) | Prix par bulletin × bulletins, ou forfait : à chiffrer |
| Temps de saisie et de relecture | Heures × coût horaire : à mesurer | Relecture résiduelle : à mesurer |
| Déclarations (DSN) | Selon l’outil et l’organisation : à préciser | Inclus ou facturé : à vérifier dans le devis |
| Mise en place, formation, reprise | Une fois : à chiffrer | Une fois : à chiffrer |
| Actes ponctuels | Sorties, attestations : temps interne | Facturation à l’unité : à chiffrer |
Le critère n’est pas seulement le prix : la dépendance à un tiers pour une paie urgente, la confidentialité des dossiers et la capacité à relire un bulletin pèsent aussi dans la décision.
Les coûts qu’on oublie
- Le temps de relecture et de correction, même quand un tiers prépare les bulletins.
- La formation initiale et la remise à niveau quand les règles évoluent.
- Les sauvegardes et la protection des fichiers avec un logiciel installé : elles relèvent de vous.
- Les frais de reprise des données lors d’un changement de prestataire ou de logiciel.
- Les actes ponctuels facturés à l’unité (sorties, attestations, régularisations).
- Le coût d’une erreur : régularisation, échange avec les organismes, temps perdu.
Comment lire un devis
Ramenez chaque devis à un coût annuel pour votre effectif, en listant ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas.
- Indiquez votre effectif et le nombre de bulletins par an.
- Reportez les six postes du tableau : laissez « non inclus » quand le devis est muet.
- Vérifiez la durée d’engagement et les conditions de résiliation.
- Précisez si les montants sont HT ou TTC.
- Chiffrez votre propre temps pour les tâches que le devis laisse à votre charge.
Aucune des trois options n’est la moins chère dans tous les cas : le résultat dépend de votre effectif, du temps dont vous disposez et du niveau d’assistance dont vous avez besoin.
Et avec Remuflow Paie ?
La grille de Remuflow Paie est publiée en euros hors taxes et ne dépend pas du nombre de bulletins. Les montants des options 2 et 3 sont des hypothèses de calcul, non des prix de marché ni des moyennes observées. Ce guide ne constitue ni un devis ni un conseil juridique ou comptable.
Sources
- Code du travail, article L. 3243-4 (conservation du double des bulletins pendant cinq ans), consulté le 26 octobre 2026.
- Code de la sécurité sociale, article L. 133-5-3 (DSN mensuelle), consulté le 26 octobre 2026.
Ce guide est une aide à la décision. Pour une situation précise, rapprochez-vous de votre expert-comptable, de l’Urssaf ou de votre organisation professionnelle.
Votre situation est particulière ?
Écrivez à l’éditeur avec votre effectif, votre convention collective et vos situations de paie : nous vérifions avec vous si Remuflow correspond à votre cas.